?    文/毛建國

    國家審計署公布了一個驚人的數據：在貴州貴陽市，3萬套保障房竟然一直閑置。這些保障房項目共涉及投資85.43億元，可因為不完善配套設施，老百姓有房卻遲遲住不進。央視記者來到貴陽市住建局局長辦公室，一聽是采訪，這位住建局局長突然表示：你們搞錯了，我不是局長，我就是過來看工作圖的。

    對一座城市而言，能拿出85.43億元建設保障房，本應是一件了不起的善舉；可因為配套設施不完善，導致3萬套保障房閑置，則變成巨大的失職。

    沒有無緣無故的成功，也沒有無緣無故的失職。且不講政績觀問題，單就作風而言，當地就存在重大問題。中央一再強調，各級領導干部要做到，“既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實”。如果當地在保障房建設中做到“三嚴三實”，還會存在配套不完善、百姓無法住的問題嗎？

    作風的“不嚴不實”，不僅體現在保障房建設過程中，還體現在應對百姓投訴和輿論監督中。據稱，因為廉租房質量差等問題，住戶們去一個部門投訴，往往被搪塞去另一部門，連找七八個“婆婆”，也不能解決問題。而當央視記者采訪當地住建局局長時，這位局長竟然謊稱“我不是局長”。這是“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”的表現嗎？又從哪里看到一點“謀事要實、創業要實、做人要實”？

    “三嚴三實”是領導干部重要的為官之道和行為準則。好政策落實不到位，面對百姓投訴推三阻四，面對央視采訪竟然“睜眼說瞎話”，這真是故事里才有的情節。這也充分說明，作風建設具有頑固性和反復性，雖然一段時間內作風整體好轉，但問題仍在一部分人身上有不同程度反映。在“我不是局長”里什么都有，唯獨沒有“三嚴三實”的好作風，這樣的干部配當局長嗎？

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（來源：半島網-半島都市報）