文/李長(zhǎng)安

　　長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)有企業(yè)的改革被所謂的所有制“困局”所擾。其典型表現(xiàn),是希望企業(yè)的國(guó)有股成分比例越高越好,控股程度越高越好,結(jié)果形成了國(guó)有股“一股獨(dú)大”的局面。這樣的弊端是:一方面國(guó)有主導(dǎo)變成了國(guó)有壟斷；另一方面就是對(duì)民營(yíng)資本采取歧視甚至排斥的態(tài)度,使得民營(yíng)資本不愿參與國(guó)有企業(yè)改革,即便參與也是畏首畏尾。因此,大力發(fā)展混合所有制,降低國(guó)有持股比例空間巨大。

　　另一方面要突破國(guó)有企業(yè)的角色“禁區(qū)”。國(guó)有企業(yè)的角色不是單純地以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,其身兼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者和公共產(chǎn)品提供者的雙重身份。在諸如水、電、氣、石油以及保障房建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等方面,國(guó)有企業(yè)一定要以保障基本民生為目的,切忌亂漲價(jià)、亂收費(fèi)等與民爭(zhēng)利的行為。(摘自《企業(yè)參考報(bào)》)

　　

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